第618章 替代（2/2）

“不知道您有没有关注过，被日本收购以后的那些品牌，后来怎么样了？”

卡努伊的手指微微一僵。

杨开没有等他回答，而是自己说了下去。

“我以美国的两可乐为例，做个解释。可口可乐和百事可乐，是全球最有名的饮料品牌，这个您应该不否认。

在两可乐进入欧洲以前，巴黎也有自己的饮料品牌。

不只是那些小作坊式的本地汽水厂，也有大规模、多渠道、大众品牌认知的区域性饮料公司。

法国有、意大利有、德国有、英国也有。”

“但后来呢？两可乐通过入股、合资、收购等方式，一步一步地把这些欧洲本土品牌吞掉了。

有些是直接买下来然后关掉，从此这个饮料品牌消失在大众眼前；

有些是买下来之后用自己的品牌替代，尽管渠道还在，但货架上摆的已经不再是欧洲自己的东西了。”

“您可以去欧洲任何一个稍微有点规模的超市里看一看，饮料货架上还有什么欧洲本土品牌吗？

几乎没有了。

全都是可口可乐、百事可乐，以及它们旗下的子品牌。

那些曾经在欧洲各地家喻户晓的本土饮料名字，只有上了年纪的人偶尔还会提起，年轻人根本不知道它们的存在。”

杨开放下咖啡杯，目光平静地看着卡努伊。

“这就是被美国资本收购以后的品牌的下场。不是立刻死去，而是慢慢地、安静地、在不知不觉中被消化掉。

先是品牌名字从货架上消失，然后产品线被整合掉，接下来原来的团队被拆散，最后所有关于这个品牌曾经存在过的痕迹都被抹去，美国的产品占有市场。”

卡努伊的嘴唇微微动了一下，但什么都没有说出来。

杨开没有停止，继续说，只是语气比之前更重了一些。

“日本一直跟在美国后面，一直学习美国。从战后重建学美国的管理模式，到后来的技术引进、市场开放、产业升级，日本的每一步背后都有美国的影子。

两可乐在欧洲做的那些事情，日本企业看在眼里、记在心里、学在手上。”

杨开身子微微前倾。

“您觉得，如果日本企业收购了卡地亚，卡地亚将会面临什么情况？”

这个问题像一把刀，精准地抵在了卡努伊的胸口上。

不是质问，不是威胁，甚就这么赤裸裸的问了出来。

卡努伊陷入沉思。

卡地亚被精工舍入股之后，一切看起来都很美好，钱有了，技术有了，渠道也有了。

接下来，精工舍的人开始在管理层里安插自己的人；

然后，产品开发的方向开始自然地向精工舍的技术优势倾斜，卡地亚的设计、审美、文化等也慢慢发生变化；

这些变化单独看都不大，但累积起来，卡地亚就越来越不像卡地亚了；

随着时间流逝，消费者对卡地亚和精工舍的边界产生模糊，不在区分。

这个认知一旦扎根，卡地亚在高端珠宝腕表领域的品牌溢价就会被永久性地削弱。

再然后呢？

再然后，卡地亚就变成了一个缅怀的品牌。

卡地亚的名字还在，历史也在，但它不再是一个独立的生命体，而是被吸附在精工舍这棵大树上的一个藤蔓。

精工舍从它身上吸到了自己需要的东西，品牌声誉、欧洲市场的高端认知、奢侈品领域的入场券。

当藤蔓的营养被吸干之后，它会被轻轻地、不动声色地剪掉。

就像那些消失了的欧洲本土饮料品牌一样。

到了那时，卡地亚也就消失了，即使没消失，它也不是原来的卡地亚了。

卡努伊坐在椅子上，一动不动。