079 陕南攻略（2/2）

黎卫彬並没有外出。

跟沈秋华在酒店斜对面的一家小餐馆里简单吃了顿晚饭后，便回了酒店做谈话前的准备工作。

翌日一早。

在酒店里吃了顿早饭。

他几乎是掐著点打车前往组织部那边。

只不过跟著董忠红推开门进入会议室的那一瞬，看著屋子里坐著的三道人影，就连黎卫彬自己也愣了愣神。

原来这一次谈话的竟然並不是何方舟一人。

会议室里。

居中坐著的正是居委常委，办公厅主任林卫东，而在林卫东两侧坐著的则分別是居委委员、组织部长何方舟以及居委委员、秘书长林兆峰。

虽然愣了愣神。

不过黎卫彬立即就反应过来，隨即便跟这三位打了声招呼。

“小黎啊，坐吧！”

“今天我是受几位领导委託跟你谈话，方舟同志跟兆峰同志你都认识，就不用拘束了。”

“那谈话就开始吧”

后面这句话，林卫东明显是朝何方舟跟林兆峰问的。

闻言这两位点了点头也没说什么。

不过黎卫彬还没来得及喘口气，林兆峰就直接笑眯眯地开口道：“都说你黎卫彬是经济当家，这次去陕南主持干部工作，我看这个观点不太对啊。”

“怎么样陕南的干部工作，你也熟悉了一段时间，目前你认为存在哪些问题”

隨著林兆峰的话音飘入耳中。

其实黎卫彬也没想到一开始就会碰到这么棘手的问题。

陕南的干部工作存在什么问题

这个问题听起来很常规，但是却不是很好回答。

这位林秘书长明显是想知道他推动干部改革工作的出发点和思路，而不是简单的问题。

做过理论研究的人都知道，如果是在研究某个问题的对策时，那往往先要找问题，其次再找原因，然后才是对策。

但是在实践过程中，很多人容易把问题和原因弄混。

就比如，在陕南的干部工作中，贪腐是问题，组织制度僵化也是问题，缺乏监管和地方主义同样也是问题。

那什么是原因呢

如果找不对这个逻辑，那提出来的对策就是盲人摸象，无法做到一对一的针对。

见黎卫彬沉默了片刻，三人也不急著催促他。

过了好一会儿之后，黎卫彬这才抿了抿嘴唇开口道：“各位领导，关於陕南干部工作中存在的问题，我个人的意见是两点。”

黎卫彬这句话说完。

林兆峰明显挑了挑眉。

两点

这倒是个稀奇的事情。

毕竟现在居委会拿到的材料里面，问题可是满满的两页纸，两点就能概括陕南的干部工作问题，他倒是想听听黎卫彬的意见。

“第一个问题，中青年干部上不去，创新人才选不出来，多部门干部交流任职通道受阻。”

“这个问题本身既是问题，又导致了陕南的干部工作生態陷入了恶性循环，催生了腐败、监管和发展等多方面的问题，同时也进一步加剧了用人唯资歷论、地域论以及圈子文化。”

闻言几个人点了点头。

显然认可了黎卫彬的这个总结。

毫无疑问，这是一种逆向思维。

正是因为人才上不去，才会造成生態不健康，继而导致各种问题频发。

同时，这些问题又会反作用於用人的原则，继续导致人才上不去。

黎卫彬当然有取巧之嫌。

但是总结的问题很到位，那就是人用的不对。

“第二个问题相对来说简单一些，我个人把它归结为向外发展空间的问题。”

“陕南的组织体系內部，缺乏一种向外的动力和机制，拿东海市来打比方，这些年东海的干部外调的机率很大，但是毫不客气地说，陕南的干部，几乎不存在外调的空间。”

“这容易导致什么问题”

“完全固化的利益体系。”

“一个干部在同一个地方任职，如果外调的空间完全被堵死，那就会从外转內，不断向下发展，经营权力体系和利益圈子，而不是打破常规求外突破。”

“……”

会议室內。

相较於第一个问题的笼统回答。

黎卫彬显然再一次出人意料地把主要的匯报重点放在了这个问题上，甚至列举了近五年內陕南干部交流任职的详细情况，连每一年到哪些人，哪些职位都匯报得十分详细。

不要说林兆峰。

就连居中坐著的林卫东跟左侧的何方舟明显都吃了一惊。

尤其是何方舟，盯著黎卫彬，內心的欣赏可谓是毫不掩饰。

对於何方舟而言，他最大的想法就是果然没看错这小子，的確是打破常规，给他们来了一个惊喜。

最重要的是，这个例子举得好！

可谓是一语点破了以东海市为首的沿海发达地区，跟陕南这种中部內陆地区在干部工作上最为明显的一个差异。

而且不出意外的话，这个差异恐怕会在居委会內部引发不小的议论。

东海市是向外而生。

最大程度上杜绝了塌方式腐败和浓郁地方主义生存的土壤。

陕南是向下发展。

极大地催生了利益固化和权力腐败体系的成长。

这个道理很好理解，如果把整个陕南比做一个搞內贸的企业，在没有外部机会的情况下，內耗就会越严重。

相比之下。

把东海比作为一个兼具內外市场的企业，在內部动力不足的情况下，就会由內而外，进一步增强內部的团结，打破外界的壁垒。

自然而然產生的结果就会差距巨大。

体现得最为明显的就是地方主义，链式腐败以及地方圈子文化。

（3600字的大章节。）