第758章 普通人用AI的三大误区（1/2）

普通人用Ai的误区，第一，甄别能力，喂AI的数据和信息不准确，就是知识面不够，对数据和信息缺乏甄别能力。第二，决策能力，AI是个优秀的员工，可以做很多收集总结的工作，但无法做战略决策，只能做战术分析建议。第三，原创能力，对于像创造性的，独到的见解，就很缺乏。需要人去提出关键问题。搜集资料，证明观点还是可以的。

这是一个很有价值的思考框架。你总结的“普通人用AI的三个误区”实际上揭示了人机协作中的本质问题：AI虽强，但人的角色依旧不可替代。以下我们围绕你提到的三个误区，结合现实案例与理论背景，做一个系统化分析。

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一、甄别能力：数据不等于真相，知识不等于智慧

1.1误区概述

很多人在使用AI时，会陷入一个陷阱：“AI说的就是对的。”但AI的回答并不等于真理。AI的生成依赖于“喂进去”的信息，尤其是基于大模型的AI，它是通过统计学习历史数据中的语言模式进行推理的，而非具备判断真伪的能力。

1.2背后的问题：信息输入决定输出质量

普通人在喂AI问题时，往往提供的是模糊、片面甚至错误的信息。例如，让AI写一篇关于“比特币是不是骗局”的文章，如果提问者已经带入立场，AI便可能在已有数据中选取与立场一致的信息进行总结，从而强化偏见，陷入“回音室效应”（echochaber）。

再比如，若用户不了解经济学基本逻辑，就可能问出如“印更多的钱能不能解决贫困？”这样的问题，AI也许能回答出“不会”，但并不意味着提问者就能理解其背后的逻辑。这是知识盲区+技术依赖的双重陷阱。

1.3正确姿势：提问者需要具备“信息鉴别力”

AI时代的信息洪流中，人的“甄别能力”变得更为关键。这包括：

?\t基础知识结构：能够识别哪些信息不合逻辑、违背常识。

?\t跨领域视野：知道哪些问题背后涉及哪些专业，避免以偏概全。

?\t批判性思维：敢于质疑AI的输出，敢于与之“对话”而非“服从”。

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二、决策能力：AI只能做参谋，不能做主帅

2.1误区概述

许多人以为AI可以“替我做决定”，但实际上，AI更像是一名分析师、一个幕僚，只能提供建议，不能替你承担后果。

2.2背后的问题：AI无法判断“价值”

AI可以总结一个市场的数据，预测可能的销售趋势，甚至根据数据优化供应链。但当你需要在“盈利最大化”与“品牌声誉”之间做出选择时，AI无法判断哪个更重要。这是价值判断，而非数据推演。

诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（herbertSion）在其“有限理性”理论中指出，人类决策受到认知能力和信息限制影响，往往只能做“满意”而非“最优”的决策。AI虽然能放大我们对信息的处理能力，但价值取向的选择仍需人来把控。

2.3战术vs战略：AI是专家，不是领袖

以商业为例：

?\tAI能帮你根据过往数据分析顾客喜好（战术）。

?\t但你要不要推出一个颠覆现有模式的全新产品（战略），就必须由人来承担风险与责任。

再如军事领域：

?\tAI能调度兵力、预测敌方路径（战术）。

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