第318章 盘点：2000年国内资产总览与未来预告（2/2）

会议室里所有人都轻轻吸了口气，梁文渊没管，继续往下翻：

“5月，大连大豆期货，收益7.5亿人民币，折合1.042亿美元；

CBOT玉米期货，收益337.5万美元；

合计约1.076亿美元。”

“8月，CBOT大豆期货，收益7.5亿美元；

大连大豆期货，收益2.25亿人民币，折合3125万美元。

合计7.8125亿美元。”

“9月，我们清空了日元空头头寸，收益4076万美元。”

“10月，欧元空头平仓，收益5.358亿美元。”

他合上文件，看着所有人：

“以上期货及外汇投资收益，合计约48.15亿美元；

这些收益，不包括2000年美股抄底的盈利，也不包括原油期货和黄金期货的交易收入。”

陈景明端起那杯凉透的咖啡，喝了一口，说道：“这么说来，国内资产182亿人民币（22亿美元），全球期货外汇48亿美元；这笔钱已经加上初期投入的22亿美元，足够覆盖我们目前的债务！”

说着，他站起来，走到白板前，拿起黑色马克笔，写下两个数字：「2000」和「2001」。

“2000年，我们完成了两件事；

第一，国内核心资产布局——4.6万套住宅，4650套商铺，三地总部。

第二，全球资本市场抄底——期货、外汇、美股，我们踩准了每一个关键节点。”

他在「2001」

“第一，美股布局。

预计未来将有黑天鹅事件爆发，将导致纳斯达克指数跌至历史最低点，届时，我们将启动最后一轮满仓抄底，锁定美股核心优质资产，扩大全球资本布局优势，实现资本的持续增值。”

“第二，国内布局。

中国将在近期加入WTO，这将推动国内房地产市场进入快速上涨通道，我们此前布局的4.6万套学区住宅与4650套核心商铺，将迎来大幅增值，届时，我们将优化资产配置，适时兑现部分收益，同时持续深耕核心城市，巩固国内资产根基。”

“第三，总部建设。

严格按照既定周期推进，确保2003年魔都、重庆内地总部竣工交付，2004年香港总部竣工交付，届时，默潮香港亚太总部、魔都华东总部、重庆西南总部将全面投入使用，‘资本+投资+实业’的全球布局正式成型，辐射全球市场。”

说完，他走回座位坐下，端起那杯柠咖啡，一饮而尽。

蔡崇信开口：“陈总，2001年的战略重点是什么？”

陈景明看着他：

“国内：提升出租率，优化租金收益。

三地总部、庄园、家属楼——按计划推进，确保2003年、2004年如期交付。

全球：等待黑天鹅事件爆发，在纳斯达克最低点完成最后一轮抄底。

然后，耐心持有，等待泡沫后的复苏！”

蔡崇信神色坚定地说道：

“陈总，我们将严格按照战略预告，统筹推进各项工作，严控总部建设质量与进度，做好资产运营与资本调度，确保每一项战略都能落地生根。”

梁文渊、罗镇东、程野、方翰、邝律师等人也纷纷表态，将各司其职，全力以赴，紧跟公司战略，推动默潮实现新的跨越。

夜色渐深，香港的璀璨灯火与会议室的灯光交相辉映；站在2000年的年末，回望这一年的风雨与收获，默潮已从一个专注美股抄底的资本机构，成长为布局全球、根基扎实的综合性企业。

未来，随着战略预告的逐步落地，默潮必将在全球资本与国内实业的浪潮中，乘风破浪，铸就属于自己的商业传奇。